Lotería del Niño: Si te toca, recuerda que hay ya que pagar impuesto

Desde el 1 de enero de 2013, cualquier premio de LOTERÍAS Y APUESTAS DEL ESTADO, superior a los 2.500 euros tributará al 20% en el I.R.P.F. La forma de cobro del tributo será a través de retención o descuento en el momento del pago del premio, por lo que será LOTERÍAS Y APUESTAS quien practique dicha retención.
Los premios deberán declararse en el I.R.P.F, si bien no incrementarán la base imponible.
En cualquier caso los rendimientos de capital que hayan generado los premios, tendrán la fiscalidad habitual en estos casos, es decir, una retención del 21% hasta el 31 de diciembre de 2013 (19% a partir de esa fecha).
Una aclaración importante: si vas a cobrar en 2013 un premio de un sorteo de 2012, no te preocupes, ese premio no lleva gravamen alguno por haberse celebrado su sorteo antes del 1 de enero de 2013.

Compensación de cuotas de la seguridad social por creación de empleo en la Comunidad de Madrid

Hoy te queremos informar sobre el contenido de la Orden 23/2012 de 12 de noviembre, por la que se establecen las bases reguladoras para la compensación de cuotas a la seguridad social a los emprendedores que creen empleo o que prorroguen la duración de los contratos ya existentes. 

Así, todos los contratos que se realicen o prorroguen hasta el 31 de diciembre de este año podrán beneficiarse de esta medida.

El plazo para solicitar la compensación finaliza el 10 de diciembre.

Los beneficiarios de esta ayuda a compensación serán,

· Empresas con menos de 50 empleados,

· Autónomos

En ambos casos la actividad económica se tiene que haber dado de alta en los seis meses previos a la fecha de publicación de la orden.

Los requisitos: estar al día en el pago de cuotas de la seguridad social y residir fiscalmente en la Comunidad de Madrid.

El contrato (o prorroga) ha de tener una duración mínima de tres meses, aunque existen
tramos de subvención que dependerán de la duración del contrato:

3-4 meses: 80 euros por mes y trabajador con un máximo de 5 trabajadores.

5-6 meses: 120 euros por mes y trabajador con un máximo de 5 trabajadores.

Más de 6 meses: 160 euros por mes y trabajador con un máximo de 5 trabajadores.

El numero máximo de mensualidades bonificables es de 18 y solamente computaran los contratos por cuenta ajena (incluidos los familiares).

En cuanto a los contratos a tiempo parcial, también  pueden ser objeto de la subvención aquellos que superen un 75% de la jornada, siendo la subvención idéntica al contrato por tiempo completo.

Si deseas que te ampliemos la información de forma personalizada, contacta con nosotros en el: 91.525.89.12  o 696.72.86.88

¿Perdido en las redes sociales? Algunas ideas que te serán útiles

Si estás pensando en incluir las redes sociales a tu estrategia de marketing o ya lo has hecho pero estás un poco perdido, estas ideas te pueden ser de gran utilidad:

Crear una comunidad online toma tiempo: todos los inicios son difíciles, y eso incluye a las redes sociales. Después de todo, cuando comienza con un perfil social te encuentras con nada a tu alrededor. Para hacer frente a esta situación, es necesario contar con una estrategia adeucada y, si no cuentas con las formación adecuada, ponte en manos de un especialista.

Los usuarios no se multiplican: para conseguir seguidores, tienes que darles una razón para que te sigan. Para ello, aporta contenido de calidad, tomando en cuentas sus intereses, que capten su atención, que tengan un valor añadido.

La confianza es clave: para que una persona confíe en tu marca, lo que buscan son pruebas. Es decir, algo tangible que demustre que la empresa cumple su palabra, se preocupa por ellos y que, por lo tanto, es merecedora de su confianza. Una vez que esto suceda, es más fácil que ese "fan" hable de tí con sus conocidos.

Escucha: muchas veces los usuarios de una red social se dirigen a tí cuando tienen un problema, porque creen que puedes ayudarles. Es muy importante que les escuches y hacer lo posible por remediar esa situación.

Un comentario negativo no es una crisis: cuando alguien dice algo "malo" sobre tu empresa, respira hondo. No te dejes llevar por el primer impulso que es elminar esos comentarios, sino más bien intenta remediar esa situación objeto de la queja de la forma más educada posible.

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¿Qué hacer con un empleado problemático?

Foto: Sofiaperesoa, CC-BY-SA-3.0, vía Wikimedia Commons

Un estudio de HubSpot desmuestra las posibilidades de los blogs corporativos

HubSpot -una empresa de analítica web y marketing online con sede en Cambridge, Massachusetts- ha publicado un estudio titularo "Marketing Benchmarks" donde estudia el impacto que tiene el volumen mensual de artículos publicados en los blogs corporativos a la hora de generar tráfico. Para ello ha consultado a 7000 empresas, incluyendo a muchos de sus clientes.

Según el estudio, las empresas que publican 15 actualizaciones mensuales, se beneficia de hasta cinco veces más de tráfico que las compañías que no publican nada. Las pequeñas empresas pueden incluso tener mejores resultados, sobre todo, las que tienen menos de 10 empleados.

Por ejemplo, una compañía estandar puede esperar un crecimiento del 45% de su tráfico si pasa de publicar un total de 11-20 artículos a 21-50 artículos mensuales. Una compañía B2C (business to consumer, de negocio a consumidor, puede experimentar un crecimiento de casi el 60% si el número de artículos pasa de 100 a 200 al mes.

Y he aquí la pregunta que probablemente se estén haciendo: ¿Cuántas de esas visitas se convierten en negocio? HubSpot apunta que las empresas que incrementan el número de actualizaciones en su blog de 3-5 veces a 6-8 veces al mes, puede llegar incluso a doblar el número de sus leads (potenciales ventas). Y las compañías de B2B (business to business, empresa a empresa) que publican entre uno o dos artículos al mes, consiguen un 70% más de leads que aquellas empresas que no lo hacen.

Estos datos desmuestran que un blog puede convertirse en una poderosa herramienta de marketing y comunicación para las empresas, además de incrementar la visibilidad y notoriedad del negocio a través de internet. Sin embargo, como ya hemos comentado en otras ocasiones, un blog requiere una estrategia y tiempo para poder sacar beneficios.

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Foto: Cortega9, CC-BY-SA-3.0, vía Wikimedia Commons

¿Buscas un socio para tu negocio?

Buscar a la persona ideal para que sea socio en tu negocio es una de las decisiones más difíciles que debe realizar un emprendedor. Los siguientes consejos pueden serte de utilidad:

1.- Recuerda que una sociedad empresarial es como un matrimonio: habrá discusiones, pero también acuerdos, sobre todo, si el objetivo es común. Lo importante es una buena comunicación.

2.- Tres son multitud: si hay demasiadas personas que toman decisiones, al final no se toma ninguna. Y si esto sucede, se puede frenar el desarrollo de la empresa.

3.- Siempre alerta: potenciar tu ‘networking’ te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán tu sociedad.

4.- Deja a un lado las emociones: sé objetivo cuando evalúes a un posible socio. Conocerle antes de firmar un acuerdo es muy importante.

5.- Establece las expectativas desde el principio: qué derechos y deberes tiene cada uno con la compañía, y sella las condiciones en un contrato sin fisuras.

6.- El fracaso no existe: si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cuál es la causa que ha provocado la ruptura y busca un nuevo socio que realmente te ayude a sacar adelante tu negocio.

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Foto: emprendedorprofesionalfp
Fuente: Expansión

Las 10 tendencias de marketing de Martin Sorrell

https://cv2.sim.ucm.es

El CEO de WPP, el grupo de publicidad y marketing más grande del mundo, delineó en la conferencia anual lo que considera son las tendencias globales más grandes del momento para agencias y anunciantes.

 

1. La tendencia hacia el Este y el Sur: Además de China en el Este e India en el sudeste asiático, se refiere al polo formado por Alemania-Polonia y Rusia en Europa oriental, observando que hasta tanto el petróleo siga por encima de los US$ 100 el barril Rusia continuará siendo una formidable potencia económica. El eje sur de oportunidades señala hacia Brasil, que en 2014 será anfitrión del mundial de fútbol y en 2016 de los juegos olímpicos. Otras áreas importantes serán Medio oriente, África y en particular Sudáfrica. 

 

2. Desintermediación: La web ha creado, y continuará creando, nuevos modelos de negocios y un atractivo destino para los consumidores.

 

3. Disminución de la capacidad en capital humano: El capital humano se vuelve escaso. Poblaciones más viejas, incluso en países como Pakistán y México, que tienen una mayoría de adolescentes, harán más difícil dentro de 20 años la tarea de encontrar, incentivas y motivar el talento. 

 

4. Creciente poder del retail: Mientras Wal-Mart, Tesco y Carrefour siguen haciendo frente a un ambiente competitivo, es probable que se inclinen con más fuerza hacia los fabricantes, especialmente empresas de productos envasados las que a su vez podrían aplicar más presión a sus proveedores. 

 

5. Creciente importancia de las comunicaciones internas: Cada CEO está ahora enfocado en las comunicaciones internas, la cual se convierte en el mayor desafío y la mayor oportunidad para asegurar que la gente comprenda y viva “la marca” así como la visión y estrategia de la compañía. 

 

6. Eliminando la estructura regional: Las empresas están centralizando poder en simultáneo con el aumento del la influencia local. Con el aumento de las operaciones centrales y locales, Sorrell cree que el management regional será intermediado y la tecnología acelerará esta tendencia. 

 

7. El surgimiento de las finanzas: El colapso de Lehman Brothers en 2008 tuvo un importante efecto en la conducta empresarial más de lo que afectó a la conducta del consumidor. Sorrell predice que las compañías van a mantener una postura financiera cauta y cree que las finanzas y las adquisiciones tendrán un rol más importante que el marketing.

 

8. El gran gobierno ha llegado para quedarse: La crisis financiera generó un rol mucho más grande en el gobierno de muchos países, con mayor control y mayor regulación. Este desarrollo no se va a revertir en el futuro cercano, en opinión de Sorrell. 

 

9. La sustentabilidad se ha adoptado como una práctica de buen negocio: Este es el tema central para todo CEO. La sustentabilidad está ahora en el corazón de la estrategia de negocios. 

 

10. Relación agencia-cliente: Otro punto que mencionó fue que las consolidaciones de agencias de comunicación están impulsadas primeramente por presión remuneradora, y las relaciones y la estructura del negocio publicitario están determinados por esa presión.

 

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Fuente: mercado.com.ar

¿Qué hacer con un empleado problemático?

http://manuelgross.bligoo.com

¡Feliz Halloween a todos!
Hoy es un día curioso, sin lugar a duda, donde los personajes de pesadillas resultan atractivos. ¡¿Quién lo diría?! Claro que las pesadillas de los emprendedores no son cosa de juego, y no respetan fechas ni celebraciones. Se presentan todo el año.

Un cliente molesto, los productos que no llegan, los números que no dan... La lista es infinita. Pues con motivo de Halloween, hoy trataremos uno de estos típicos problemas, y más ahora con la crisis que nos tiene a todos estresados: los empleados problemáticos.

Antes que nada, es importante determinar si la conducta del empleado se debe a un problema de "aptitud" o de "actitud". Es decir: el empleado, o bien no "sabe/puede" hacer la tarea, o no "quiere". Y esta última, los problemas de "actitud", son sin duda los más complejos y su causa puede ser: su nivel motivacional, su situación emocional y/o sus intenciones.

Según Jorge A. Llaguno, profesor de Factor Humano en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE), existe una regla sencilla para trabajar con empleados problemáticos llamada las "Cuatro T's": Transformar, Transferir, Tolerar, Terminar. En ese orden.

Transformar a sus colaboradores: aplicada a las personas cuyo problema es de falta de capacitación, de experiencia o motivación. Tiene que ver con "educar", "desarrollar", "potenciar", "compartir retos y logros" y es la actividad propia del líder. Sin embargo, la transformación de un subordinado exige una condición indispensable: que el empleado voluntariamente acepte esta transformación, de lo contrario hablaríamos de manipulación o de un desgaste inútil por parte de la organización.

Transferir al subordinado a un proyecto o área más acorde con sus capacidades. Se hace con aquellos cuya vocación o experiencias resultan de mayor provecho en tareas distintas, o bien, con quienes no encuentran la motivación adecuada.

Ahora bien, no siempre tenemos el margen de maniobra suficiente para transferir a todas las personas en la organización. A veces debemos evaluar si podemos Tolerar las conductas problemáticas a la luz de sus aspectos positivos. Realizar un balance costo-beneficio sobre la actuación de la persona y así aceptarle tal y como es.

Finalmente, si tras un análisis profundo determinamos que no es posible realizar ninguna de las tres "T's" previas, entonces debemos Terminar la relación laboral y existen dos formas de hacerlo: aquellos que merecen un trato profesional y positivo, debido a que la propia organización carece de las posiciones, el reto o las capacidades de mantenerlos dentro. Pero, cuando hablamos de una intencionalidad negativa, no cabe sino la terminación tajante. "De hecho, en el caso de un empleado con malas intenciones, la pregunta no es `¿Qué debemos hacer con él/ella?', sino `¿Cómo fue que lo contratamos?' ", indica Llaguno.

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Nunca viene mal un poco de aliento y sabiduría

En más de una ocasión, en este camino a veces gratificante a veces arduo del emprendedor, vale la pena escuchar las palabras de otras personas que han pasado por el mismo. A veces incluso muy necesario para seguir adelante. Un poco de aliento y sabiduría nunca vienen mal.

Con este objetivo reproducimos a continuación la recopilación de frases de la revista Emprendedores:

Didac Lee, fundador de Inspirit: “Conviene ir un poco por delante de tus competidores, pero no demasiado. Aunque, por muy innovador que seas, la clave de todo está en que el producto se venda”.

Pau García-Milá, fundador de Eyeos: “Tampoco es cierto que sea tan bueno fracasar. Hay dos extremos: en España fracasar es una mierda, en Estados Unidos es de héroes. Yo estoy en medio”.

Rodolfo Carpintier, fundador de Dad: “Lo más importante es saber venderle a tu propio equipo el proyecto. Si eres capaz de hacerlo, serás capaz de sacarlo adelante”.

Rosa Oriol, cofundadora de Tous: “Siempre he tenido por costumbre llevar un control de ventas, analizando qué es lo que se vende más o menos. Eso, sobre todo en los inicios, me permitía ajustar de forma rápida la producción”.

Howard Schultz, presidente de Starbucks: “Un emprendedor no puede limitarse a jugar sobre seguro. Su mentalidad tiene que ser, necesariamente, la de asumir un gran riesgo. Si teme que, en un determinado momento, se le vaya a estigmatizar por un fallo, estará cometiendo una equivocación dramática”.

Enric Casi, director general de Mango: “Ni el tiempo ni la crisis tienen la culpa. El mundo es muy grande y si no vendemos más es porque no lo hacemos bien. Si nos damos excusas, nunca mejoraremos. O tienes este espíritu o te hundes porque la crisis es el mayor excusa para que nadie se mueva”.

Foto: Kom bo, CC-BY-2.0, via Wikimedia Commons 
Fuente: http://www.emprendedores.es

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Los 10 mejores países para emprender

Interesante el reportaje publicado por Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña en el Elmundo.es que habla sobre los países que ofrecen las mejores condiciones para emprender. Reproducimos parte del reportaje a cotinuación:

¿Cuál es el mejor país para emprender? Dejando al margen la cuestión de la proximidad geográfica, se trata de una pregunta nada fácil de contestar. Depende del negocio que deseas crear, del conocimiento que tengas del producto o servicio, y también del país de destino, del volumen que esperas obtener con el negocio, de la salida o 'exit' prevista, e incluso de tu ideología política.

Los mejores países para los emprendedores no tienen necesariamente las economías más grandes, ni tan siquiera las de los que denominamos "países emergentes". En muchos casos se trata de los que más necesidad tienen de articular su ecosistema empresarial o de importar iniciativas.  Para ello resulta sumamente interesante examinar el último informe de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo -Organisation for Economic Co-operation and Development-, que nos permitirá acercarnos a una realidad cambiante.

Los 4 primeros países son Nueva Zelanda, que te permite crear tu empresa con un trámite 100% online y con un pago único de 100 euros; Australia, lugar en el que, tras un procedimiento que dura apenas dos días y un pago de unos 300 euros, ya puedes iniciar tu actividad; Canadá, que permite crear tu empresa sin necesidad de capital mínimo, y que, pese a unos impuestos cercanos al 30%, se hace realmente apetecible; y, cómo no, la economía más grande del mundo, los EE.UU, donde tras seis días y poco más de 500 euros cualquiera puede ser emprendedor.

Una compañía no puede tardar semanas, o incluso meses, en iniciar su actividad empresarial. Eso es algo que tenemos que ir aprendiendo en nuestro país. Tampoco vale hablar de ventanilla única cuando realmente no funciona. Dicho de otro modo, existe pero no se aplica. Se necesitan procedimientos ágiles, un coste reducido y un capital inicial mínimo o nulo. Recordemos que, a finales de año, el mismo organismo internacional nos situó en el último puesto de los países de la OCDE en creación de empresas durante la crisis. Paradójicamente, posiblemente en estos momentos ¡somos el país de la OCDE que más creación de empresas necesita!

Si estamos pensando en salir de España y montar algo más allá de nuestras fronteras, éstas parecen ser las opciones que hoy en día dan más ventajas lo que no quiere decir que sean las mejores:

Singapur
Un favorable clima para la inversión, una extensa libertad económica y una tributación baja, junto con uno de los PIB per Cápita más elevados del mundo, lo hacen muy apetecible para el emprendedor.

Irlanda
No vamos a descubrir nada nuevo si decimos que algunas grandes compañías norteamericanas tienen allí su sede para Europa. Aunque no lo parezca a simple vista, se debe a su baja tasa impositiva. Por esa razón algunos ven en ese país un paraíso fiscal europeo que parasita al resto de países de la UE en el que se implantan multinacionales para campar legalmente a sus anchas por toda Europa.

Dinamarca
Las grandes virtudes de Dinamarca son contar con un superávit en la balanza de pagos, una baja inflación (2,4%) y un desempleo que bordea el 5%. Es un vivero inmejorable para cualquier emprendedor.

Francia
Se trata de un líder a nivel mundial que tenemos muy cerca de nuestro país. Está enclavado en el centro de Europa y mantiene unas inmejorables relaciones con los principales países del mundo. Todo ello, unido a ser considerado el país con más visitantes del Planeta  -cerca de 80 millones al año- abre muchas puertas para nuevas ideas.

Finlandia
Si España es considerada como la puerta de entrada a Latinoamérica, no es menos cierto que la nación que vio nacer -y caer- al gigante Nokia es la puerta de entrada a Rusia y al Báltico, dos zonas comerciales que muchas empresas españolas intentan conquistar.

Luxemburgo
Sin lugar a dudas, se trata del país más rico de Europa 'per cápita'. Con una población que ronda el medio millón de habitantes, este pequeño país se permite disfrutar de un alto nivel de vida en cada esquina de sus ciudades. Si tenemos un producto acorde a su cultura no necesitaremos acercarnos a sociedades cerradas y complicadas en las que los petrodólares han creado más de un imperio.

Puedes acceder al artículo completo en el siguiente link.

Foto: Minnesota Historical Society, CC-BY-SA-3.0, via Wikimedia Commons

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Reconocimiento, estímulo, sueldo... tres palabras que deberías tener en cuenta en tu empresa

Con la crisis que vivimos en la actualidad, resulta complicado para cualquiera intentar estar motivados, y más aún, intentar motivar a los demás. Sin embargo, es una tarea que resulta muy beneficiosa para el futuro de la empresa.

Cuando hablamos de motivación, en Viaconta nos referimos a la búsqueda del bienestar del empleado, de que se sienta a gusto en su lugar de trabajo. ¿Qué estímulos pueden ayudar a motivar a un empleado? Tres palabras debes tener en cuenta:

El reconocimiento. La motivación surge cuando una persona recuerda porqué comenzó a trabajar en esa empresa, es decir, redescubre su misión. Para lograr este punto, la empresa puede motivar a los trabajadores para realizar cursos de formación, destacandoles cuando hacen las cosas bien, etc. Esto tiene mucho que ver con la inteligencia emocional de las propias personas, de lo cual hablaremos en otro post.

Ser parte de un equipo también es un estímulo que alimenta la motivación del empleado. Para ello es necesario que existe un espíritu de equipo, algo que les una, una identidad, una misión. Asimismo, el horario de trabajo es otro estímulo para los trabajadores que agradecen la flexibilidad para poder conciliar mejor trabajo y familia. En el plano laboral, dentro de los propios compañeros es posible conocer a personas que son ejemplares. Estos ejemplos también se convierten en un reto para poder mejorar uno mismo.

El sueldo es otra forma de reconocimiento para un trabajador pero no es la única. La seguridad laboral también es una fuente de motivación, aunque en los tiempos que corren, es más difícil proporcionarlo.

Foto: AF Steelcase S.A., CC-BY-SA-3.0, via Wikimedia Commons

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¿Abrir o no un negocio? Esa es la gran incógnita

Emprender no es una tarea fácil. ¿Qué tiene que tener el emprendedor? ¿Qué necesita hacer? ¿Estás preparado? De estas tres preguntas, dos hemos comentado brevemente en posts anteriores (ver al final del artículo), y hoy hablaremos de la última con la ayuda del profesor en Rensselaer Polytechnic Institute, Hao Zhao, que ofreció varios consejos a la revista Entrepreneur. Estos puntos pueden ofrecerte más luz cuando decidas tomar la decisión.

¿Eres apasionado? Emprender no es para cualquiera. Es necesario ser honesto al responder si realmente somos una persona persistente y preparada para enfrentar las dificultades, capaces de dejar a un lado nuestra zona de confort mientras concretamos una idea, un negocio. Es importante recordar que emprender no es cuestión de un mes o un año, se trata de mantenerse permanentemente motivado y positivo, en pos de una meta. 

Estudia profundamente el mercado. Antes de lanzar una empresa, identifica quién compite por el mismo mercado, sus consumidores y encuentra otros emprendedores que puedan inspirarte. El éxito exige conocimiento sobre el producto y el mercado, así como el cuidado en la planificación y la ejecución. 

Arme una red de seguridad. Lo peor para un negocio, es comenzarlo lleno de deudas. Para no tener que ser una víctima de los bancos o prestamistas, puedes ahorrar el equivalente a unos tres meses de su salario actual, de esa manera podrá contener la ansiedad antes del lanzamiento del negocio.

Corta todos los gastos innecesarios y use una buena parte de su tiempo libre para armar un buen plan de negocios, estudiar la competencia y crear productos y soluciones.

Recurra a la ayuda de amigos y familiares, de forma moderada. El apoyo de las personas más próximas es siempre un gran aliado. Pueden ayudarte a identificar tus fortalezas y tus debilidades, talentos y puntos débiles.Además, el apoyo moral es importante, tanto o más que el apoyo económico. Sin embargo, Zhao recomienda evitar a toda costa incorporar a familiares y amigos en su empresa o negocio.

Foto: Por Stefan Eggert, via Wikimedia Commons

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Foto: Cortega9, CC-BY-SA-3.0, via Wikimedia Commons

Seguro que habrás escuchado alguna vez de los blogs. Pero qué son exactamente y para qué pueden serte útil para tu empresa. Empecemos por el principio:

¿Qué son los blogs?
Las bitácoras, ciberdiario, weblog... sea como sea que los llamen, los blog son un "sitio web" que se actualizan de forma periódica. Por lo general tienen un solo autor pero también hay blogs en los que escriben varios. La temática es infinita: existen blogs profesionales, blogs que se utilizan como columna de opinión las web de los medios de comunicación (sobre todo, prensa), diarios online, etc. En esta ocasión hablaremos de los blogs corporativos.

¿Para qué sirve un blog corporativo?
Una empresa puede hacer uso de los blogs para promocionar su recién lanzada web, o para llegar a más clientes, fidelizar los que ya tiene, incrementar su presencia en internet, etc. 

Ventajas de un blog corporativo

Google ama los blogs
La actualización de un blog es clave para su éxito. Y google, además de otros buscadores clasifica los blogs entre el mar de información de internet por sus actualizaciones, número de visitas, temática, etc. Pero recuerda, no pienses en lo que tú quieres ofrecer, sino en los que al lector le interesaría de tu empresa.

Mejoran la confianza y transparencia en la empresas
Un blog permite a los lectores, clientes actuales y potenciales,  la posibilidad de conocer más de cerca a la empresa. Y con ello, se genera confianza y una relación más cercana y sólida. Además, los blogs ofrecen la posibilidad de generar una comunicación instantánea de dos vías. Puedes saber qué es lo que quieren y opinan tus clientes. Y eso no tiene precio.

Ayuda de primera mano en casos de crisis
Cuando pasa algo malo con una empresa, ¿a dónde sueles ir en busca de información inmediata? Muy probablemente a internet. Los blogs ayudan mucho a ofrecer la información adecuada cuando una empresa se ve en medio de una crisis.

Desventajas de un blog corporativo

Tiempo y costes 
Aunque utilices una plataforma gratuita para tu blog, es importante recordar que esta bitácora merece de mucho cuidado y actualización. De lo contrario, sus visitas desaparecerán con el pasar de los días. Si se decide invertir el tiempo en un blog, los usuarios deberán recibir publicaciones actualizadas de manera periódica.

A nadie le gusta la publicidad
Seguro que lo que más te gusta de ver la televisión son los anuncios. ¿Que no? Pues, si es así, por qué vas a incluir publicidad en los contenidos de tu blog. No queremos decir que no debes promocionar tu empresa en tu blog, sino que ésta debe ser muy sutil para que no moleste a tus lectores. Es por eso que el contenido de los blogs deberá mantener una imagen muy pulida, para que la información interese y entretenga a los lectores.

La muerte del blog: carencia de actualidad
Un blog nace y vive de la actualización continua de textos. Si las actualizaciones son lentas y no son interesantes, las probabilidades de éxito del blog son inexistentes. Mucho cuidado con este punto, ya que además, podría generar una mala imagen para la empresa: empezar un proyecto y dejarlo morir por abandono.
 
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No caigas en los tópicos del mundo de los emprendedores

Como todo en la vida, hay que ver las cosas con perspectiva. En el mundo de los emprendedores se escuchan muchos consejos como la necesidad de ser globales, la importancia de ser los primeros, que eres tu propio jefe, etc. Pero hasta qué punto son estos consejos viables.

Desde Viaconta te recomendamos prestar atención y luego meditar cada aspecto para determinar si se aplica o no a nuestro caso en particular. Por ejemplo, hasta qué punto le es útil a una peluquería en actuar de forma global. A continuación, te ofrecemos un recopilación de los tópicos más comunes en el mundo de los emprendedores con algunas anotaciones que creemos son relevantes:

1.- Hay que actuar a nivel global y pensar a lo grande. No está mal tener ambición pero hay que considerar hasta qué punto es válido en nuestro caso. Primero hay que poner los cimientos y por último el techo.

2.- Ser el primero es imprescindible. Es cierto que ser el primero supone importantes ventajas, pero sin una buena gestión del producto, perderemos la oportunidad.

3.- El mercado no estaba preparado para un producto tan innovador. Esta es un recurso típico para los empresarios frustrados. Antes de pensar que eran los consumidores los que no estaban preparados, tal vez deberíamos pensar que nuestro producto no era lo que estaban buscaban.

4.- Cuando emprendes, eres tu propio jefe. Es cierto en el sentido literal de que no hay alguien por encima de nosotros dando órdenes. Pero lo cierto es que nuestro mundo es mucho más grande y complejo. Hay una gran cantidad de actores a los que toda empresa interactúa y ha de rendir cuentas (clientes, proveedores, Administraciones Públicas, inversores …)

5.- No hagas mil proyectos a la vez. Cuando emprendes, hay un porcentaje muy grande de que tu proyecto fracase, por lo que hay que tener un plan B por si nuestra idea no funciona.

Foto: http://www.luisalfonsogomez.com

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¡Arriba con ese regreso a la rutina!

A nadie le extraña que el regreso de las vacaciones se hace cuesta arriba pues todos, sin falta, lo sufrimos de alguna u otra forma. Curiosamente, este año parece que el regreso está siendo ligeramente más agradable para algunos españoles que en años anteriores. ¿Será que la crisis económica ha tenido un "efecto positivo" (si es que se le puede llamar así) sobre las personas que tienen trabajo en la actualidad?

Según un informe elaborado por la empresa de recursos humanos Ranstad apunta que el 53% de los encuestados españoles afirma regresar a la oficina "con normalidad" y sin depresión postvacacional, mientras que el año pasado el número de personas que lo afirmaba alcanzaba el 39%, indicó la firma. 

Consejos para que el regreso sea agradable
Estés o no entre ese 67% restante que indica sufrir de estrés/depresión postvacacional, estos consejos te pueden ser de utilidad para que el regreso a la rutina sea más llevadera: 

La empresa que ha realizado el informe aconseja que los trabajadores se planteen objetivos sencillos y alcanzables durante los primeros días de la vuelta al trabajo, planifica tus tareas y tener una comunicación fluida con el grupo. 

Además, desde Viaconta te aconsejamos:

• Siempre en positivo: la catitud puede cambiarlo todo. Evita pensar en lo lejos que quedan las próximas vacaciones y concéntrate en el corto plazo los primeros días. 
• Planifica tus tareas: lo ideal es abordar primero aquellos asuntos que necesiten una respuesta inmediata. No intentes abarcar todas las tareas pendientes a la vez. Si necesitas ayuda, echa un vistazo a este artículo de las revista Emprendedores.
• No alargues las vacaciones hasta el último minuto: intenta volver dos o tres días antes, si te es posible. Así descansarás y podrás poner al día tu hogar. 

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¿Cómo motivar a tus empleados?

Las historias se repiten. No importa que sean grandes o pequeñas, en la actual crisis son muchas las empresas que han tenido que reducir su personal, entre muchas otras medidas que no son del agrado de los empleados o los jefes: reducción de sueldos, cambio de sedes, parte del sueldo en vales restaurantes... 

Para evitar que esta situación tenga un impacto negativo sobre los empleados que se quedan en la empresa, es importante que los jefes se esfuercen para reducir la incertidumbre y crear un ambiente en el que los empleados se sientan a gusto. El objetivo: que el equipo no caiga en horas bajas a causa de un desplome de su motivación, justo cuando la empresa más necesita de su brillantez. Y ¿cómo conseguirlo?, te preguntarás. Te ofrecemos 5 consejos que te pueden ayudar:

1. Mejora la comunicación: habla con tus empleados, escucha sus sugerencias, habilita un canal de comunicación y organiza reuniones periódicas (diarias o semanales) para informar sobre los progresos que está llevando a cabo la empresa, compartir un poco el día a día de cada empleado, hacer sugerencias, celebrar el trabajo bien hecho, etc. Puede que los empleados en un principio se muestren reacios a participar de buen grado, sobre todo si nunca has aplicado este tipo de iniciativas antes, pero si lo haces bien renovarán su confianza tanto en tí como en la empresa. 
2. Queda bien con los trabajadores que se van: ten en cuenta que seguirán en contacto con los que se quedan durante las primeras semanas después del despido y lo que pasó llegará a los oídos del equipo que se queda. Es por ello que resulta indispensable hacer las cosas bien y quedar "de buenas" para que las experiencias no compliquen más la situación. Consideralo una inversión.
3. Motiva a tus empleados sin provocar competencias tóxicas: crea incentivos comunes que favorezcan la cooperación. Sé que es más fácil decirlo que hacerlo pero he aquí algunas ideas: premia al equipo cuando se haya alcanzado un objetivo, celebra con el equipo una buena noticia de la empresa con un piscolabis, agradece la labor realizada y los sacrificios que están haciendo tus empleados, etc.
4. Crea momentos especiales: sobre todo en las empresas pequeñas resulta muy beneficioso que se cree ese ambiente familiar con los empleados donde los jefes se sientan cercanos y los empleados se sientan como en un segundo hogar. Por ello, celebra con ellos los cumpleaños organizando entre los empleados y jefes un amigo secreto para cada aniversario, celebra con un piscolabis al final de la semana una fecha importante para la empresa o cosas tan normales como la victoria del equipo de fútbol en la Eurocopa. Estos momentos permiten a los empleados despejar un poco la cabeza, crear hermandad, relajarse por unos minutos y sentir que trabajar en la empresa puede que sea duro pero por lo menos se hace llevadero. 
5. Dile adiós a las prácticas negativas: como cuando el jefe no es claro con sus empleados en cuanto a lo que se espera de ellos en su trabajo, o cuando hay muchas reglas innecesarias que cumplir. Evita que tú, como jefe o los cargos medios de la empresa critiquen constantemente al personal en vez de darles ánimo o hacer críticas constructivas. Y no te olvides de ser justo: haz algo con los empleados que no trabajan bien o tienen mala actitud ya que, de no hacerlo, desmoralizarás al resto de los trabajadores que sí hacen bien su trabajo.

 Foto: virtual5


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La construcción de una marca o branding

Piensa en tu marca favorita. Coca Cola, Zara, Viaconta, Telefónica... y piensa qué es lo que ha hecho que compres de estas empresas y no de otros. Porque son divertidas, tienen buenos precios, son seguras o ofrecen un buen servicio. Cualquiera sea la razón, podríamos resumirlo en que se trata de valores con los que te sientes identificado (a). Eso es definitivamente algo que quieres para tu empresa.

A esto se le llama Branding o "reconocimiento de marca". La marca es algo más que una palabra o un logo; representa toda la percepción que el cliente tiene de una empresa. Básicamente es la imagen, la emoción, el concepto o el mensaje que la gente recibe cuando piensan en esa empresa o sus productos. Recuerda, las marcas influyen en la vida de los consumidores y son determinantes para influir en la decisión de compra.

El sólo hecho de que los consumidores la perciban como poseedora de una serie de valores que los atraigan, significa que rechazarán o al menos tenderán a rechazar aquellos nombres que no presenten esos valores. De allí la importancia de cuidarlos a través de un proceso de branding. De esta forma, aunque los productos puedan cambiar, la marca siempre permanecerá.

Cuatro claves para construir o mejorar tu branding
1. Plan estratégico: debe estar acorde con los objetivos corporativos y empresariales, sin olvidar lo que queremos transmitir a nuestro público objetivo. Debemos además hacer partícipes a los empleados, los responsables de marketing y comunicación, los comerciales, etc. de manera de que todos conozcan y comuniquen un mensaje en particular.

2. La conversación está en Internet. Según un estudio realizado por “The Cocktail Analysis” el 85% de usuarios de Internet participa activamente en alguna red social, el 86% de los usuarios de Facebook han interactuado alguna vez con una marca en la red social, mientras que el 86% de usuarios de Twitter recuerda la marca con la que han interactuado.

3. Mix de Marketing. Ser reconocidos y posicionarnos como líderes o expertos en el mercado y sector de nuestra empresa; esto aumenta nuestra credibilidad y mejora nuestra imagen corporativa y profesional. Para comunicar esta idea es importante desarrollar un plan de marketing en el que se incluye desde la forma en la que se presenta el producto/servicio hasta la forma en la que se comunica. La clave, nuevamente, es unificar los mensajes y que todos los involucrados en la empresa lo conozcan.

Imagen: http://chescosanchez.wordpress.com/category/branding/

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Un emprendedor es...

No se necesita decir más:

Fuente: http://ticsyformacion.com

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4 errores que comenten las Pymes al crear su imagen corporativa

Aunque cada vez somos más conscientes de la importancia que tiene contar con una imagen corporativa adecuada, son muchas las pymes que comenten errores al crearla. Para evitarlos, no hay nada mejor que conocerlos:

No saber lo fundamenta: ¿qué es una imagen corporativa? Puede que sea algo demasiado básico pero es imprescindible saber de qué estamos hablando para conseguir lo que realmente estamos buscando. La imagen corporativa o identidad visual son todos los signos gráficos externos de la empresa como logotipos, señalización o colores corporativos de nuestra empresa.

La importancia de un "libro de estilo": las normas y las especificaciones gráficas se suelen recoger en un Manual de Identidad Visual, que incluye las instrucciones y normas gráficas, normas de utilización, medidas de los soportes, tipografía corporativa, etc. y que se deberán seguir para garantizar unos mínimos suficientes de unidad y coherencia visual entre todos los soportes utilizados por una compañía. Imagínate que para una cartas a cliente usemos un logo y para los empelados otro, ¿qué pensaría? ¿que se trata de dos compañías distintas?

Seleccionar a una empresa por ser “la menos cara”: lo barato puede salir caro. Recuerda que tu imagen corporativa, así como el nombre de tu empresa, serán la forma que tendrán tus clientes de recordar quién eres. Por ello, antes de contratar a una empresa para que desarrolle tu imagen corporativa investiga primero sus trabajos anteriores, realiza una entrevista con las personas responsables, habla con algunos clientes sobre su experiencia. Que el dinero no sea el único elemento que determine tu decisión. Recuerda, tendrás que vivir con esa imagen.

Omitir las sugerencias de la empresa especializada. aunque no hay nadie como los empresarios que sepan al detalle su empresa, los diseñadores son los expertos e ignorar sus consejos no resulta del todo inteligente. Solicita que te envien adelantos del trabajo, los cuales podrás revisar y hacer observaciones antes que el producto final sea entregado. Así evitarás frustraciones y la relación con los diseñadores será más llevadera.

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Las tres métricas que te ayudarán a medir el éxito de la estrategia 2.0

Las redes sociales son herramientas muy útiles para fomentar la marca y contar con una comunidad a favor de los productos de la empresa que además nos podría proporcionar información muy útil sobre los gustos y opiniones de nuestros clientes y posibles clientes. Sin embargo, para poder determinar si nuestra estrategia de social media marketing está teniendo éxito es necesario dominar tres métricas básicas con las que medir adecuadamente la presencia de nuestra marca en las redes sociales. Y hablar, hablar mucho con los clientes.

Esta tres métricas las ha definido Socialbakers de la siguiente manera, siempre tomando en cuenta a la competencia:

1. Alcance / Fans: el número de fans y seguidores de la marca en las redes sociales, comparado con el número de fans y seguidores de la competencia en estas plataformas.

2. Posts / Menciones y tasa de respuestas: el número medio de respuestas que reciben los posts de la compañía en las redes sociales.

3. Interacciones / Tasa de interacciones: es el número de interacciones generadas por cada una de las acciones de las marcas en las redes sociales.

De estas tres métricas, la más importante es quizá la última, la tasa de interacciones. Al fin y al cabo, el objetivo de toda estrategia de social media marketing es mover a la acción al usuario. Para calcularlo, Socialbakers propone:




Por último, y aunque los números no lo respalden, usar nuestros oídos es siempre una buena idea para identificar el grado de satifacción de los clientes/usuarios/fans. Recuerda, las redes sociales no están pensadas para ser una plataforma de compra/venta, sino para dar a conocer la marca, reforzar o mejora la imagen de la empresa y sus productos/servicios. Es un canal de comunicación.

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Renta 2011: otros gastos deducibles en los rendimientos del trabajo

Hasta el 2 de julio tienes tiempo para presentar la autoliquidación del impuesto de la Renta 2011. Como todos los años, desde Viaconta les recomendamos que compruebn especialmente los datos incluidos en el borrador dado que suelen cometerse errores en la deducción por hijos o vivienda, no incluyan correctamente hechos económicos relativos a venta de bienes, etc.

Por otra parte, además de los gastos derivados de la cotización a la seguridad social y a mitualidades de funcionarios, es posible aplicar otras deducciones a los rendimientos del trabajo. Éstas son las siguientes:

• Cuotas abonadas a sindicatos 
• Gastos de defensa jurídica por conflictos laborales (con un máximo de 300 euros por contribuyente)
• Cuotas abonadas a colegios profesionales si la colegiación es obligatoria para ejercer la actividad profesional (abogados, médicos, arquitectos...) con un máximo de 500 euros por contribuyente
• Cotizaciones a colegios de huérfanos

Si tienes dudas o necesias ayuda con tu declaración de la renta, no dudes en contactar con nosotros. Estamos dispuestos a contestar y ayudarte en lo que necesites.

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La locura de las redes sociales ¿Tenemos que estar en todas?

Evita estos errores para que la comunicación fluya en tu empresa

Si no atendemos a nuestros empleados, aumentamos significativamente el riesgo de sabotear nuestro propio negocio. Te dejamos a continuación una infografía que te ayudará a identificar los errores más comunes para así poder evitarlos. Esperamos sean de utilidad y cualquier pregunta, ya sabes dónde estamos...

 

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Los dos "personajes" que te ayudarán a dominar las redes sociales

Así que te has lanzado a por las redes sociales, tu empresa ya es 2.0 y estás list@ para abrir un canal de contacto abierto, sincero y constante con tus clientes actuales y potenciales. De ahora en adelante, estos dos "personajes" serán tus grandes aliados:

El Rey: ese es el contenido. Siempre sabe qué decir, cuándo decirlo y cómo decirlo. El rey es sabio y organizado, siempre tiene público porque resulta útil y/o interesante. Gracias a él el "Reino" o la empresa consigue visibilidad, liderazgo y el impulso de su marca.


La Reina: es el contexto. Si bien es muy importante crear contenido, éste cae en saco roto si no se crea algo único, valioso, apropiado y atractivo para los consumidores. La Reina es la encargada de esta labor: la que apoya y da sentido al Rey. Analiza las necesidades e intereses de los fans o usuarios de los perfiles de la empresa, mide el éxito de los contenidos, valora los comentarios de los usuarios.Gracias a la Reina conseguimos una estrategia de comunicación y marketing, sea cual sea el caso, exitosa y que añade valor a la empresa.

No te olvides de la corte. Es indispensable que tomes en consideración a la hora de plantearte la estrategia de marketing de contenido estas tres palabras: cantidad, calidad y relevancia. Recientes estudios han demostrado que los usuarios de las redes sociales se interesan en aquellos perfiles corporativos que ofrecen algo distinto, de calidad, con lo que se pueden identificar, que no les bambordea y que resulta de interés/utilidad para ellos.

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Los trámites básicos para toda empresa

El papeleo es una de las partes más fastidiosa cuando emprendes, pero no tienes por qué hacerlo sin ayuda. Para hacerte las cosas más fácil, te comentameremos brevemente los trámites genéricos más importantes que toda empresa debe cumplir. Pero recuerda, las empresas al igual que las personas son un mundo y es necesario estudiar cada caso para determinar exactamente lo que se necesita y la forma más rápida y eficaz de conseguirlo.

• Administración de Hacienda: declaración previa al inicio de operaciones, alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y en el IVA, declaración censal de inicio de actividad y obtención del CIF. 
• Registro Mercantil: inscripción de la sociedad siempre que no seas autónomo.
• Tesorería General Seg. Social (SS): inscripción del empresario en el Régimen de Trabajadores Autónomos, inscripción de la empresa en la SS y alta de los empleados.

Asimismo, entre muchas otras cosas, todos los locales necesitan una licencia de apertura excepto en el caso de actividades profesionales, artesanales o artísticas realizadas en la propia vivienda, y siempre que no haya venta directa al público.

Un trabajo duro que alguien debe de hacer, sin lugar a duda. Cualquier cosa, ya sabes dónde estamos.

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Técnicas para pensar diferente: cuestión de perspectiva

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Técnicas para pensar diferente: cuestión de perspectiva

Think differente / Piensa distinto

Todos conocemos esa sensación de quedarnos en blanco, de sentir que no avanzamos y que nos damos golpes contra una pared que parece infinita e infranqueable. Para estas situaciones existen diversas técnicas que nos permiten pensar de forma distinta, buscar soluciones por caminos que no conocíamos, incluso esa idea brillante por fin haga acto de prensencia. A conticuación te comentamos una de estas técnicas que te podrían ayudar a pensar diferente.

Imagínate que eres la persona en la ilustración a continuación. Tu reto es conseguir agarrar las dos cuerdas que están suspendidas desde el techo. El problema es que las cuerdas están colcadas de tal manera que no puedes alcanzar una de ellas si ya está sujetando la otra. La habitación está totalmente vacía, solo cuentas con las cosas que llevas en los bolsillos. ¿Cómo resolverías el problema?

Antes de leer la solución ( o una de las soluciones posibles), procura haber intentado encontrar la respuesta por tí mism@. Así tendrá mayor sentido.

Probablemente, en tu primer intento, pensaras "¿cómo consigo la segunda cuerda?" Es la forma más lógica y natural de empezar a plantearte el problema. Sin embargo, malgastarás tu energía y tu tiempo si intentas este enfoque, porque sencillamente no es posible.

En cambio, si planteas el problema de una forma distinta: "de qué manera podría estar junto a las cuerdas", es muy probable que encuentres una solución. Por ejemplo: atar la llave de la casa a una de las cuerdas y balancearla, luego agarrar la otra y por último la cuerda en movimiento.

Curiosamente los expertos han observado que escribir diferentes problemas con un nuevo enfoque como el que comentamos arriba, se está invitando a la persona a ver el problema desde un punto de vista diferente, lo que llevará tu pensamiento hacia nuevas posibilidades.

Algunos consejos:

1. Escribe la frase como algo definitivo empzando por "de qué manera podría podría yo..." No importa lo tonta que parezca al principio, es todo cuestión de cambiar de perspectiva.
2. Modifica las palabras del reto y sustitúyelas por sinónimos, palabras clave, etc.
3. Usa un "macroscopio" paraver la image completa del problema, ver más allá de los datos del problema.
4. Usa un "microscopio" para ver los detalles del problema:

• Divídelo en subproblemas
• Soluciona esos subproblemas
• Continúa preguntándote "¿qué mas?" y "¿por qué algo más?

Fuente: Thinkertoys
Fotografía: http://zakalakachimba.blogspot.com.es/2010/06/piensa-diferente-publicidad-sencilla.html

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Pon un toque verde a tu oficina

Son varios los estudios que apuntan a que la responsabilidad social corporativa incrementa el valor de la empresa. Eso ya lo habíamos escuchado. Sin embargo, un estudio reciente realizado en la Universidad de Groningen, Holanda, sostiene que bien gestionada, esta práctica mejora la rentabilidad de la empresa a largo plazo. ¿Cómo podemos empezar? Pon un toque verde a tus oficinas.

Foto: eleconomista

El verde está de moda e incluir medidas ecológicas en las oficinas no es tan difícil. Lo que se necesita es fuerza de voluntad y buenos hábitos. Y con ello podríamos conseguir mayor productividad, reducir los gastos (como alternativa a tener que renunciar del capital humano) y mejorar la imagen y reputación de la empresa.

Como señala Elvira Muñoz y Carlos Alonso, socia directora y responsable de temas medioambientales de la consultora DEG W, en declaraciones a Emprendedores: "El enfoque de la sostenibilidad en la oficina ofrece numerosas ventajas que repercutirán de forma directa o indirecta en el buen funcionamiento de la empresa. Hay que tener en cuenta los ahorros económicos indirectos ocasionados por el aumento de productividad, así como la mejora de la imagen pública, la mayor longevidad del diseño de la oficina, la atracción del talento, el buen posicionamiento respecto a cambios en la legislación y, en definitiva, su mejor posicionamiento respecto a otras oficinas competidoras”, señalan.

7 medidas con las que empezar:

• Reciclar: es probablemente el paso más natural pero son muchas las empresas que todavía no separan su basura. Para cambiar esta situación vale con disponer de varios recipientes para el papel, plástico y vidrio para que la plantilla pueda separar es una primera idea. 
• Papel: la cantidad de cosas que imprimimos en un día puede resultar increíble cuando nos paramos a pensar. Por ello, podemos utilizar papel reciclado y en caso de que necesitemos un papel de mayor calidad, podemos imprimir a doble cara y encargar a una empresa de reciclaje para que los recojan el papel utilizado. 
• Energía: en la hora del almuerzo es buena idea reducir las luces que tenemos encendidas y que no se van a usar hasta nuestro regreso. Asimismo, no dejar las luces prendidas de los baños, salas de reuniones, etc., y evitar dejar los dispositivos electrónicos en standby son buenas medidas para reducir el gasto de energía.
• Termostato: según comentan los expertos, el rendimiento del empleado baja cuando la temperatura ambiente es considerablemente alta. Contar con un termostato programable nos permitirá ahorrar unos cuanto euros en la factura de la luz y tendrá afectará positivamente en la productividad de la empresa.
• Teletrabajo: se calcula que entre el 40 y el 50% de las emisiones de CO2 de una empresa lo producen los trabajadores trasladándose a su lugar de trabajo. Trabajar desde caso gracias a la telecomunicaciones es una clara forma de disminuir las emisiones del CO2, además de otras ventajas que supone el teletrabajo.
• Botellas de cristal, tazas, vasos de oficina: esto nos permite reducir el uso de las botellas de plástico. Esto no solo nos permite reducir el consumo del plásticos nocivos y más salubridad. 
• Cartuchos reciclables: este punto dependerá del tipo de impresora, pero no nos hará daño averiguar si hay punto de relleno y de reciclaje para los cartuchos. 

Por otra parte, recientemente leí un artículo publicado en El Economista en el que se hablaba de un nuevo libro de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles. En él se recopilan siete buenas prácticas donde se demuestra que las empresas que rompen con los horarios salen ganando.

Según comentan, no solo han conseguido que los empleados sean más productivos y se muestren más entusiasmados con sus trabajos, sino que también conseguiríamos ahorrar en nuestras facturas y ser más ecológicos ya que se hace el mismo trabajo con mayor eficacia con menos recursos. Una medida interesante, pero cuya adaptación dependerá de la actividad corporativa.

Estas son solo algunas ideas que podemos empezar a aplicar en nuestras empresas, pero hay muchas más. ¿Nos comentas cuáles aplicas en tu empresa?

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¡Empieza el mes de mayo!

Empezamos el mes de mayo con las energías cargadas y lo hacemos con una oferta sin igual para que se despreocupe de la gestión laboral, contable o fiscal de tu negocio a un precio asequible:

TARIFA 100 PARA EMPRENDEDORES

Esta oferta incluye por solo 100 euros/mes (IVA no incluido) durante 12 meses:

• Primer mes de asesoría, GRATIS!!!
• Gestión contable (diario, mayor, balances),
• Elaboración completa de impuestos (trimestrales, informativas y anuales),
• Gestión laboral (contratos, altas/bajas, boletines de cotización, nominas…de hasta 2 empleados),
• Asesoría personalizada en la gestión de su negocio (finanzas, marketing…),
• Asistencia gratuita a las conferencias monográficas para emprendedores que realizamos periódicamente en Viaconta, donde le facilitamos ideas para que la puesta en marcha de su negocio sea un éxito.
• Precios especiales en el resto de servicios que te ofrecemos.

Nuestra creciente cartera de clientes nos avala y nos motiva para seguir haciendo nuestro trabajo con la mayor calidad posible. Visite nuestra web www.viaconta o nuestro perfil en Facebook y averigua lo que podemos hacer por tu negocio. ¿Qué puedes perder?

¡¡Feliz Día del trabajador!!

Te has puesto a pensar en todo lo que has hecho hasta ahora. Te comentamos algunas de esas cositas que solemos pasar por alto pero que indudablemente resulta curiosas:

Infografía: yalosabes.com

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¿Tienes dudas sobre cómo hacer la renta? ¿Necesitas ayuda? Te dejamos a continuación algunos datos que te podrían ser de utilidad. Cualquier cosa, ya sabes que estamos a tu disposición.

¿Importa tanto tener una estrategia de comunicación?

Imagen: beatrizwaramirez

Hacemos una pausa a nuestro "paseo" por las redes sociales para hablar de una tema de gran importancia para cualquier empresa: la estrategia de comunicación.

Como todos saben, toda empresa cuenta con unso objetivos estratégicos ya sea ganar cuota de mercado, ser los más competitivos calidad-precio, etc. Para conseguirlo, se emplean diversas políticas coordinadas o complementarias donde la comunicación debe estar incluida. ¿Por qué? Porque a no ser que hagamos llegar a nuestro público objetivo los mensajes adecuados, éstas no sabrán o no tendrán ni idea de:

• Que nuestra empresa existe
• La oferta de productos y servicios que ofrecemos
• Las características técnicas y las ventajas operativas de nuestros productos
• Lo interesante que resulta nuestra empresa, su proyecto de futuro, su impacto positivo para la sociedad, etc.
• Estamos en la sociedad de la información, donde las empresas intenta por todos los medios que la gente les vea y en el que el boca a boca 2.0 sigue siendo tan efectivo como en toda la historia. ¿Todavía dudas de que la comunicación es un elemento estratégico para tu empresa?

Por consiguiente, y como indica Helena López-Casares, colaboradora en el área de marketing de la Escuela Europea de Dirección y Empresa (EUDE), podemos señalar sin lugar a duda que "la comunicación empresarial tiene por objeto la optimización de la imagen corporativa (todos aquellos elementos que identifican a nuestra empresa), sin más limitación que la que marcan los recursos que la empresa tiene destinados para este fin".

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