Compensación de cuotas de la seguridad social por creación de empleo en la Comunidad de Madrid

Hoy te queremos informar sobre el contenido de la Orden 23/2012 de 12 de noviembre, por la que se establecen las bases reguladoras para la compensación de cuotas a la seguridad social a los emprendedores que creen empleo o que prorroguen la duración de los contratos ya existentes. 

Así, todos los contratos que se realicen o prorroguen hasta el 31 de diciembre de este año podrán beneficiarse de esta medida.

El plazo para solicitar la compensación finaliza el 10 de diciembre.

Los beneficiarios de esta ayuda a compensación serán,

· Empresas con menos de 50 empleados,

· Autónomos

En ambos casos la actividad económica se tiene que haber dado de alta en los seis meses previos a la fecha de publicación de la orden.

Los requisitos: estar al día en el pago de cuotas de la seguridad social y residir fiscalmente en la Comunidad de Madrid.

El contrato (o prorroga) ha de tener una duración mínima de tres meses, aunque existen
tramos de subvención que dependerán de la duración del contrato:

3-4 meses: 80 euros por mes y trabajador con un máximo de 5 trabajadores.

5-6 meses: 120 euros por mes y trabajador con un máximo de 5 trabajadores.

Más de 6 meses: 160 euros por mes y trabajador con un máximo de 5 trabajadores.

El numero máximo de mensualidades bonificables es de 18 y solamente computaran los contratos por cuenta ajena (incluidos los familiares).

En cuanto a los contratos a tiempo parcial, también  pueden ser objeto de la subvención aquellos que superen un 75% de la jornada, siendo la subvención idéntica al contrato por tiempo completo.

Si deseas que te ampliemos la información de forma personalizada, contacta con nosotros en el: 91.525.89.12  o 696.72.86.88

¿Perdido en las redes sociales? Algunas ideas que te serán útiles

Si estás pensando en incluir las redes sociales a tu estrategia de marketing o ya lo has hecho pero estás un poco perdido, estas ideas te pueden ser de gran utilidad:

Crear una comunidad online toma tiempo: todos los inicios son difíciles, y eso incluye a las redes sociales. Después de todo, cuando comienza con un perfil social te encuentras con nada a tu alrededor. Para hacer frente a esta situación, es necesario contar con una estrategia adeucada y, si no cuentas con las formación adecuada, ponte en manos de un especialista.

Los usuarios no se multiplican: para conseguir seguidores, tienes que darles una razón para que te sigan. Para ello, aporta contenido de calidad, tomando en cuentas sus intereses, que capten su atención, que tengan un valor añadido.

La confianza es clave: para que una persona confíe en tu marca, lo que buscan son pruebas. Es decir, algo tangible que demustre que la empresa cumple su palabra, se preocupa por ellos y que, por lo tanto, es merecedora de su confianza. Una vez que esto suceda, es más fácil que ese "fan" hable de tí con sus conocidos.

Escucha: muchas veces los usuarios de una red social se dirigen a tí cuando tienen un problema, porque creen que puedes ayudarles. Es muy importante que les escuches y hacer lo posible por remediar esa situación.

Un comentario negativo no es una crisis: cuando alguien dice algo "malo" sobre tu empresa, respira hondo. No te dejes llevar por el primer impulso que es elminar esos comentarios, sino más bien intenta remediar esa situación objeto de la queja de la forma más educada posible.

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Foto: Sofiaperesoa, CC-BY-SA-3.0, vía Wikimedia Commons

Un estudio de HubSpot desmuestra las posibilidades de los blogs corporativos

HubSpot -una empresa de analítica web y marketing online con sede en Cambridge, Massachusetts- ha publicado un estudio titularo "Marketing Benchmarks" donde estudia el impacto que tiene el volumen mensual de artículos publicados en los blogs corporativos a la hora de generar tráfico. Para ello ha consultado a 7000 empresas, incluyendo a muchos de sus clientes.

Según el estudio, las empresas que publican 15 actualizaciones mensuales, se beneficia de hasta cinco veces más de tráfico que las compañías que no publican nada. Las pequeñas empresas pueden incluso tener mejores resultados, sobre todo, las que tienen menos de 10 empleados.

Por ejemplo, una compañía estandar puede esperar un crecimiento del 45% de su tráfico si pasa de publicar un total de 11-20 artículos a 21-50 artículos mensuales. Una compañía B2C (business to consumer, de negocio a consumidor, puede experimentar un crecimiento de casi el 60% si el número de artículos pasa de 100 a 200 al mes.

Y he aquí la pregunta que probablemente se estén haciendo: ¿Cuántas de esas visitas se convierten en negocio? HubSpot apunta que las empresas que incrementan el número de actualizaciones en su blog de 3-5 veces a 6-8 veces al mes, puede llegar incluso a doblar el número de sus leads (potenciales ventas). Y las compañías de B2B (business to business, empresa a empresa) que publican entre uno o dos artículos al mes, consiguen un 70% más de leads que aquellas empresas que no lo hacen.

Estos datos desmuestran que un blog puede convertirse en una poderosa herramienta de marketing y comunicación para las empresas, además de incrementar la visibilidad y notoriedad del negocio a través de internet. Sin embargo, como ya hemos comentado en otras ocasiones, un blog requiere una estrategia y tiempo para poder sacar beneficios.

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Foto: Cortega9, CC-BY-SA-3.0, vía Wikimedia Commons

¿Buscas un socio para tu negocio?

Buscar a la persona ideal para que sea socio en tu negocio es una de las decisiones más difíciles que debe realizar un emprendedor. Los siguientes consejos pueden serte de utilidad:

1.- Recuerda que una sociedad empresarial es como un matrimonio: habrá discusiones, pero también acuerdos, sobre todo, si el objetivo es común. Lo importante es una buena comunicación.

2.- Tres son multitud: si hay demasiadas personas que toman decisiones, al final no se toma ninguna. Y si esto sucede, se puede frenar el desarrollo de la empresa.

3.- Siempre alerta: potenciar tu ‘networking’ te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán tu sociedad.

4.- Deja a un lado las emociones: sé objetivo cuando evalúes a un posible socio. Conocerle antes de firmar un acuerdo es muy importante.

5.- Establece las expectativas desde el principio: qué derechos y deberes tiene cada uno con la compañía, y sella las condiciones en un contrato sin fisuras.

6.- El fracaso no existe: si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cuál es la causa que ha provocado la ruptura y busca un nuevo socio que realmente te ayude a sacar adelante tu negocio.

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Foto: emprendedorprofesionalfp
Fuente: Expansión

Las 10 tendencias de marketing de Martin Sorrell

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El CEO de WPP, el grupo de publicidad y marketing más grande del mundo, delineó en la conferencia anual lo que considera son las tendencias globales más grandes del momento para agencias y anunciantes.

 

1. La tendencia hacia el Este y el Sur: Además de China en el Este e India en el sudeste asiático, se refiere al polo formado por Alemania-Polonia y Rusia en Europa oriental, observando que hasta tanto el petróleo siga por encima de los US$ 100 el barril Rusia continuará siendo una formidable potencia económica. El eje sur de oportunidades señala hacia Brasil, que en 2014 será anfitrión del mundial de fútbol y en 2016 de los juegos olímpicos. Otras áreas importantes serán Medio oriente, África y en particular Sudáfrica. 

 

2. Desintermediación: La web ha creado, y continuará creando, nuevos modelos de negocios y un atractivo destino para los consumidores.

 

3. Disminución de la capacidad en capital humano: El capital humano se vuelve escaso. Poblaciones más viejas, incluso en países como Pakistán y México, que tienen una mayoría de adolescentes, harán más difícil dentro de 20 años la tarea de encontrar, incentivas y motivar el talento. 

 

4. Creciente poder del retail: Mientras Wal-Mart, Tesco y Carrefour siguen haciendo frente a un ambiente competitivo, es probable que se inclinen con más fuerza hacia los fabricantes, especialmente empresas de productos envasados las que a su vez podrían aplicar más presión a sus proveedores. 

 

5. Creciente importancia de las comunicaciones internas: Cada CEO está ahora enfocado en las comunicaciones internas, la cual se convierte en el mayor desafío y la mayor oportunidad para asegurar que la gente comprenda y viva “la marca” así como la visión y estrategia de la compañía. 

 

6. Eliminando la estructura regional: Las empresas están centralizando poder en simultáneo con el aumento del la influencia local. Con el aumento de las operaciones centrales y locales, Sorrell cree que el management regional será intermediado y la tecnología acelerará esta tendencia. 

 

7. El surgimiento de las finanzas: El colapso de Lehman Brothers en 2008 tuvo un importante efecto en la conducta empresarial más de lo que afectó a la conducta del consumidor. Sorrell predice que las compañías van a mantener una postura financiera cauta y cree que las finanzas y las adquisiciones tendrán un rol más importante que el marketing.

 

8. El gran gobierno ha llegado para quedarse: La crisis financiera generó un rol mucho más grande en el gobierno de muchos países, con mayor control y mayor regulación. Este desarrollo no se va a revertir en el futuro cercano, en opinión de Sorrell. 

 

9. La sustentabilidad se ha adoptado como una práctica de buen negocio: Este es el tema central para todo CEO. La sustentabilidad está ahora en el corazón de la estrategia de negocios. 

 

10. Relación agencia-cliente: Otro punto que mencionó fue que las consolidaciones de agencias de comunicación están impulsadas primeramente por presión remuneradora, y las relaciones y la estructura del negocio publicitario están determinados por esa presión.

 

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Fuente: mercado.com.ar